こんにちは。考動型営業育成トレーナーの竹内慎也です。
今回は、考える力を養うロジカルシンキング（論理的思考法）入門編の続編です。

私たちは、スピードの速いビジネス環境にいます。

単なる論理思考の基礎だけではなく、フレームワークを覚える事が、更に論理思考性を高めてくれます。

• 情報分析の方法
• 問題発見のための枠組み
• 仕事の手順や、戦略を立案する上での要点、検討すべき点

これらの答えを導き出すための考え方を、フレームワークと言います。

あなたがフレームワークを知り、活用すればこのようなメリットが得られます。

• 思考が論理的になり、モレなくダブリなくなる
• 客観的な視点からも物事が見られ、より大きな視点で物事を把握できる
• スピードアップにつながり、人に説明しやすくなる

私たちが、マーケティングや経営戦略の立案などで利用する、フレームワークが幾つかあります。

フレームワークとは、「考える枠組み」といってもいいと思いますが、この枠組みそのものが、実は、ロジカルシンキングなのです。

この枠組みがあれば、ずいぶんと考える時間を短縮できます。

とても有名なフレームワークで、大前研一氏が30年以上前に作ったと言われる枠組みです。

主に、自社の内部の事と、外部にあるチャンスとリスクを考えるものです。
これも、知っているとかなり時間を短縮できます。

この他にも、さまざまなフレームワークがあります。

自社の立ち位置、切り口を明確にするためのフレームワークです。

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの頭文字を取った分析方法で、これら3つの要素を検討して、商品の開発についての戦略を行います。

こちらも、非常に有名なフレームワークです。

マーケティングの「4P」と呼ばれるもので、市場や顧客に受け入れられる組み合わせを分析し、販売や売上強化を図る戦略方法です。

次回は「文書、口頭でロジカルシンキングを活かしていくには、どうすればいいのか？」をテーマに、お送りいたします。