こんにちは、人事戦略コンサルタントの藤田美智です。

前年の就職活動スケジュールが、翌年に変更されると、その年に就職活動をする学生は大変ですね。
それだと、前の年に就職活動した先輩の動き方が参考になりません。

ですが、それは採用する側の企業にとっても同様です。

「内定者の数を、どの時期に、どの程度確保すれば、入社の意思決定をする学生の歩留まりはどの程度になるのか」ということが予測しづらく、手探り状態になっているのです。

企業側の手段として、昨年度までは「オワハラ」で対応していたのですが、今年度は、オワハラに対する非難が高まってきたため、「サイレント」という手段を取る企業が増えています。

私のおつきあいのある各大学の就職指導担当者とも日々やりとりしているのですが、私は、以下のような態度で臨むべきと、アドバイスしています。

サイレントが2週間以上続いている企業には、次のような問い合わせを入れましょう。

企業側では、「選考が長引いていて申し訳ない」など言い訳をするだけですが、問い合わせが入った学生は、必ずチェックしています。

内々定を出せば、入社の確率が高い学生として印がつきます。

よって、次のステップに進む連絡が来る可能性は高まります。

私の知り合いの各企業人事担当者は、おしなべてこう言います。
「内々定・内定を出した学生の入社歩留まりを上げることが、採用担当者の腕の見せどころである」と。

かく言う私も、その昔、企業の採用責任者をしていた頃は、同じ思いでした。
「本当に、その学生が当社を第一志望と考えているかどうか見極められなければ、採用の仕事は務まらないよ」と、部下に言っていたことを思い出します。

学生が、企業に対して疑心暗鬼であるのと同じように、企業も学生に対して当社が本当に第一志望なのか、そうでなければ何番目程度の志望順であるのか、学生の行動パターンから探っているのです。

「2週間ほど前に、一次面接後の状況を確認させていただいた者ですが、その後もご連絡いただいていないものですから、再度ご連絡申し上げた次第です」と、もう一度問い合わせてみます。

企業は適当な言い訳をするだけでしょうが、問い合わせをしてみる目的は、別なところにあるのです。

企業の中には、一次面接から1ヵ月程度内に2度問い合わせがあった学生を次のステップに進めるというマニュアルで作業を進めている会社が現実に存在するのです。

以前の当コラムでも指摘しましたが、たいていの企業は、学生の在籍校を4つに分類し、それぞれ次のような対応をしています。

以前は、このサイレントの部分をオワハラで代行していたわけですが、オワハラは、企業にとっても非常に手間のかかる作業なうえに、社会的な評判も悪いです。

対するサイレントも決して評判の良いふるまいではありませんが、手間のかからない分だけ企業側にとっては楽だということになるのです。

1ヵ月間に2度ほど問い合わせても反応が無い企業に対しては、早めに見切りをつけましょう。

ましてや、問い合わせに対して「こちらから連絡するまで、お待ちくださいと申し上げたはずですが…」などと言う企業には、こちらから手を引きましょう。